EPIZODY
#18: Petr Pražák – Týmový koučink vnímám jako velké dobrodružství a adrenalin
Petr Pražák pracuje jako kouč a konzultant. Jeho zkušenosti jsou opravdu bohaté – působil jako novinář, ale také jako manažer v Českém Telecomu a zároveň má psychoterapeutické vzdělání. Kromě vlastní práce s klienty sám rovněž kouče vzdělává.
S Petrem jsme si povídali o tom, v čem může být podobná práce novináře a konzultanta a také v čem jsou klíčové rozdíly mezi rolí terapeuta a kouče.
A nakonec jsme skončili u týmového koučinku, který Petr považuje za královskou disciplínu a také velký adrenalin. Víte, jak lze měřit kvalitu týmové spolupráce? A jaké výhody přináší online práce do koučovské profese? Kromě způsobu, jakým Petr se svými klienty pracuje, se v rozhovoru podělil i o pravidla, která u koučování týmů používá a o některé zajímavé nástroje, jako jsou např. Team Compass či Team Stream.
Příjemný poslech.
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
#17: Lukáš Rejchrt – I když máme mobily a přístup ke všem informacím, způsob vzdělávání na školách se nemění
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
#16: Petr Vyhnálek – Umělá inteligence a rozšířená realita vytváří jiný svět, než jak ho známe
„Tak jako pro nás bylo důležité naučit se anglicky, pro naše děti bude důležité naučit se komunikovat se stroji.“ říká majitel společnosti TEAM Digital Solutions Petr Vyhnálek.
Petr je konzultantem, lektorem, autorem vzdělávacích filmů, ale především zapáleným propagátorem mobilních technologií (nejen) ve vzdělávání. O to zajímavější je od něj slyšet: „Pokud nezačneme s technologiemi pracovat správně, řítíme se do obrovského průšvihu.“
Tento rozhovor byl pro mne nesmírně inspirující. Povídali jsme si o tom, zda jsme to stále my, kdo využíváme technologie, nebo už pomalu začínají technologie využívat nás, či jaké jsou čtyři stupně práce s informacemi. Můžete se dozvědět, co je SAMR model a proč je důležitá redefinice nebo můžete přemýšlet o zajímavé teorií o jedné z možných příčin zániku Mayské civilizace. A také co hrozí, když odmítneme akceptovat nevyhnutelné změny.
Příjemný poslech.
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
#15: Jan Polák – Vždy se snažím, aby se kurzu účastnil i sám zadavatel
„K zadavateli je občas potřeba být až nebezpečně upřímný…“ říká Jan Polák, zkušený obchodník v oboru firemních kurzů a zároveň lektor.
Plánujete ve firmě vzdělávací programy? A plánujete je z pozice HR nebo z pozice manažera pro své přímé podřízené? Ať je vaše role jakákoliv, určitě si poslechněte poslední epizodu podcastu „O ROZVOJI“.
Je zodpovědnost za efekt vzdělávacího programu více na straně dodavatele nebo zadavatele? Co všechno může zhatit výsledek školení už při jeho přípravě? A jak silná je otázka „Proč?“…?
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
#14: Radim Pařík – Lepší žádné školení, než blbé, které nadělá spoustu škody
Školení by nemělo být nákladem, vždy musí být investicí!
Radim Pařík už od roku 2003 vede lidi a firmy k lepším výsledkům. Je zakladatelem Fascinating Academy, která pomáhá zlepšovat manažerům a podnikatelům jejich přesvědčovací a vyjednávací schopnosti. Sám také natáčí podcasty a vydal audioknihu o vyjednávání.
V rozhovoru jsme se s Radimem pokusili zhodnotit kvalitu firemního vzdělávání u nás. Došlo na absenci měřitelných cílů, výběr dodavatelů vzdělávání podle ceny i atributy kvalitního a profesionálního lektora.
Co si myslí Radim o „utrácení“ rozpočtů na kurzy ve firmách a co by se podle něj mělo dělat jinak? Jak moc jsou důležité praktické zkušenosti, aby byl člověk dobrým lektorem? Jak vypadá lektor – baťůžkář? A proč Radim odmítá klienty, kteří se přímo od něj chtějí naučit například cold calling?
Přeji příjemný poslech a napište mi, co si o úrovni českých trenérů, mentorů a koučů myslíte vy.
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
#13: Ondřej Filip – Když nemám výsledky, moje hodnota ve firmě klesá
Inner Game, práce s emocemi a Mindfulness – to jsou tři základní pilíře práce zkušeného kouče a současného viceprezidenta ICF ČR (International Coach Federation Czech Republic) Ondřeje Filipa. Uvědomění si sama sebe je podle něj klíčovým předpokladem pro vedení lidí.
Co Mindfulness je a co není? Jaké techniky z oblasti Mindfulness lze okamžitě využít a jaké přínosy to pro člověka může mít? A jak se to projeví třeba ve firemním týmu? Na tyto otázky, ale nejen na ně, Ondřej odpovídá v tomto rozhovoru.
Dozvíte se mimo jiné, jak lze všímavost trénovat a proč Mindfulness rozhodně není zázračnou pilulkou, která vám sama, bez vašeho přičinění, nalakuje život na růžovo.
Příjemný poslech.
Pokud se Vám nezobrazil přehrávač podcastu, můžete si jej poslechnout např. ZDE
Zůstaňte s námi v kontaktu
Můžete se přihlásit k odběru na těchto platformách:
